Antonio Ceballos, ingeniero especialista en Lean y Gestión de Proyectos, director de programas en Marketing y Finanzas, centro de estudios de postgrado y máster, que es socio de Eraikune, Cluster de la Construcción de Euskadi, responde a tres cuestiones clave en áreas de arquitectura y construcción.

¿Qué aporta el Project Management Avanzado específicamente en el ámbito de la arquitectura y la construcción? Aporta básicamente gestión. Tengo la mejor opinión sobre los profesionales que operan en este sector. Responden a la perfección en la parte técnica. En cambio, a mi modo de ver, falla el apartado de la gestión. Cuando hablo de gestión hablo de definición de proyecto, alcance, gestión de equipos humanos, de las modificaciones, del cumplimiento de objetivos, etc. No sé hasta qué punto se comparte esta opinión que yo tengo, pero es lo que me dicta la experiencia. Ya me gustaría que alguien del sector que acceda a este texto emitiera su opinión al respecto.

¿Qué técnicas y métodos en concreto van mejor a la hora de gestionar los proyectos en este sector?
El área de acción de un project manager es equiparable a la de un director general. Las técnicas que aplica afectan a la estrategia general, a las finanzas, el cálculo de riesgos, la calidad, etc. Si tuviera que destacar algo en relación con las características del sector destacaría la aplicación del método PMBOK, que establece qué procedimientos han de seguirse para la gestión específica del proyecto, según las nueve áreas que define: Integración,  Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos y Adquisiciones.

La guía PMBOK se aplica a su vez complementada con las técnicas Lean, que permiten eliminar el exceso burocrático,  ejecutando sólo aquellas actividades capaces de generar valor para el cliente y transmitirlas a través de un flujo continuo y sin interrupciones.

¿Crees que se conocen y aplican esas técnicas? ¿Por qué?
Desgraciadamente no se conocen, no están lo suficientemente extendidas. Están como mucho en los inicios. Se aplica la voluntad y los procedimientos internos. Pero hay que darse cuenta de que cada proyecto, cada trabajo es único y temporal, con lo que no hay experiencia previa. Cada proyecto es valor en si mismo.

En cuanto al porqué de este desconocimiento, el Microsoft Project y las nociones que se han ido impartiendo en academias han sido los primeros referentes que se han extendido aquí, y han ocupado hasta ahora el lugar que le corresponde al concepto de gestión por proyectos del que estamos hablando, que nada tiene que ver con aquellos. Sé que esta opinión, como todas, es discutible. Invito a la audiencia a que se posicione.

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